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荆门城建集团召开第一季度工作例会

4月20上午,荆门城建集团召开第一季度工作例会,集团领导班子成员、各核心子公司党政负责人、集团各部室负责人参加会议。会议由集团副总经理叶东主持。

会上,各核心子公司、集团有关部室分别汇报了第一季度重点工作完成情况、存在问题及下步工作打算,并签订了2018年度党风廉政建设、意识形态、综治维稳、安全生产、法治建设目标管理责任书。集团班子成员分别对各自分管公司和部室的工作进行了点评,并提出了具体要求。

丰金亮指出,第一季度以来,各核心子公司和集团各部室抢抓机遇、主动作为,较好地完成了各项工作任务,实现了第一季度开门红。集团融资工作取得良好开局,项目建设形势喜人,园区建设稳步推进,土地储备力度加大,产业发展实现多元,合资合作工作局面打开,企业改革步伐加快,党建工作取得实效,企业管理逐步规范。并分析了当前工作中存在的问题和不足之处,主要表现在企业改革推进不快,项目落地较慢,融资效果不佳,干部人才匮乏等方面。

丰金亮要求,各公司要以更高的标准、更有力的措施、更扎实的作风,用心思考,用功创业,用力干事,确保第二季度实现时间过半、任务过半“双过半”。具体为“十个强力推进”:强力推进融资工作,强力推进项目建设,强力推进生态城建设,强力推进土地储备工作,强力推进产业发展,强力推进企业改革,强力推进党建和队伍建设,强力推进合资合作,强力推进科学管理,强力推进制度建设。

丰金亮强调,各级党员干部要树立“八个意识”:大局意识、发展意识、责任意识、担当意识、合作意识、协作意识、创新意识、规矩意识、真抓实干、务实重行,确保二季度各项工作顺利推进。要做好“五抓”:抓谋划,要认真谋划第二季度工作,确保各项工作有的放矢;抓重点,重点抓好制度建设和顶层设计,以及投融资、项目前期、项目建设、企业改革等工作;抓示范,各级领导班子要把主要精力放在定目标、把方向、议大事、管全局上,亲自抓、亲自管、亲自督办,以“关键少数”带动“最大多数”;抓引领,各级党员干部要在各项急难险重任务中率先垂范,引领全体干部职工在各个不同岗位和工种上建功立业;抓落实,要压实责任,把目标、任务、责任落实到每级子公司和每个具体责任人的肩上,一级抓一级,层层抓落实。(文:邬竞超、周洋帆,图:熊  飞)

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图为城建集团召开第一季度工作例会

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图为丰金亮与市市政总公司李洪波签订目标管理责任书

 


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